最近，北京電視臺播出專訪諾貝爾獎獲得者楊振寧博士節(jié)目，談到中國的迅速發(fā)展時，楊博士認為，崛起著的中國能夠釋放出如此巨大的能量，應(yīng)該是由于中華民族傳統(tǒng)文化中孕育著非常寶貴的因子。
中華民族之所以能夠崛起，是因為優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與世界優(yōu)秀文化在融合并全面新生。在波濤洶涌的崛起之海中，那一個個浪峰是各行各業(yè)的巨子。其中一個，我想，一定就是北京娛樂信報社社長崔恩卿先生。
借東風備展韜略
鵬潤家園豪苑，北京市新興的現(xiàn)代建筑，很有知名度，因為北京娛樂信報社的遷入，備受北京市民的關(guān)注。而北京娛樂信報社因為社長崔恩卿續(xù)搏報海，而登上天梯。
21年前，崔恩卿擔任市石景山區(qū)黨委辦公室副主任時，作為一名報業(yè)門外漢，被調(diào)至北京青年報社社長的崗位，一干干了13年。崔恩卿帶領(lǐng)團隊，硬是將一份名不見經(jīng)傳的團報，打造成為一份具有國際知名度的品牌報紙，自己也成為了中國報業(yè)改革與發(fā)展的一面旗幟。
4年前，作為報業(yè)宿將的崔恩卿，擔任北京市文聯(lián)黨組副書記，分管《戲劇電影報》等一報三刊。借著這股東風，崔恩卿將《戲劇電影報》改版更名為《北京娛樂信報》，并在三年內(nèi)，帶領(lǐng)團隊，數(shù)借東風，備施韜略，迅速將這份新生的綜合報紙打造成中國的一份主流報紙，同時，世人也逐漸認識到這位報業(yè)巨子的全貌。
業(yè)界以各種各樣的方式，來詮釋崔恩卿及其團隊創(chuàng)造的兩次報業(yè)奇跡，卻鮮有解得廬山全貌者。兩份最初都是名不見經(jīng)傳的行業(yè)小報，兩家最初都不得不工作于地下室里，兩家最初都是家底兒很薄、很薄；最終，兩份都成為了主流報紙，兩家都步入了高樓大廈，兩份都贏得了大眾讀者，取得了社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。
目前，北京市的報業(yè)市場上，綜合性日報固有的三足鼎立的競爭格局已經(jīng)打破，《北京青年報》與《北京晚報》兩家為第一梯隊，《北京娛樂信報》緊隨其后。與信報同屬第二梯隊的有《京華時報》，而《北京晨報》、《新京報》同屬第三梯隊。
2002年12月30日，崔恩卿寫了一首《信報五年規(guī)劃題記》詩：“零一至零五，平地起高樓。借風登天梯，扶搖五億酬。”就是說，到第五年，也就是2005年，北京娛樂信報社的年經(jīng)營額要達到五億元人民幣左右的目標。
屆時，很可能會真正形成新的三足鼎立的格局，同時也蘊釀著新的有利于信報的變數(shù)。
2003年10月22日，在清華大學新聞與傳播學院主辦的國際報業(yè)峰會上，崔恩卿明確提出中國報業(yè)發(fā)展的四個時期觀點。
北京娛樂信報社正是由于及時抓住了第四時期的發(fā)展機遇，強力推進，背水而戰(zhàn)，運籌帷幄，才峰迴路轉(zhuǎn)，步入了良性循環(huán)的軌道。
為此，我不禁要詢問，崔恩卿社長的報業(yè)經(jīng)營秘密武器究竟是什么？崔先生笑道：一二三四三二一。
一二三四三二一
隨著信報拓展部李江濤主任的轎車駛?cè)膣i潤家園，環(huán)顧四周，不寬的道路上三三兩兩地停著一些轎車，不禁納悶，這么少的車子，信報員工主要代步工具難道是公共汽車，或者出租車？
旋即，轎車鉆進了地下車庫，轉(zhuǎn)了一圈，來到地下二層車庫，停在信報泊車區(qū)域。借著并不暗淡的燈光，以及車窗的反光，可以清晰地看見標明信報車位的牌子掛在懸空絲線上，車有很多。問李主任：信報人有多少輛轎車，他回答：說不清，這些都是私人買的。
信報有兩個信報人家，一個是內(nèi)刊，另一個是餐廳。后者，信報人喜歡在這里談心或輕松一下。坐在信報人家玻璃墻旁，桌子對面的李主任說：信報目前的競爭對手看似《京華時報》，都處在《北京青年報》、《北京晚報》之后的第二梯隊中，但最終，對手恐怕還是《北京青年報》。
換句話說，崔恩卿最終的對手是昔日的自己，如果這樣說能成立。
“一二三四三二一”，這是崔先生創(chuàng)作的一個口訣。作為傳媒領(lǐng)軍人物的崔恩卿，其全部精華大概就集中 在這個口訣里了。具體內(nèi)容如下：
報業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)，即產(chǎn)業(yè)觀；
經(jīng)營論與媒介論，是指報業(yè)大經(jīng)營觀與報紙商品觀；
報業(yè)三化市場論，即報業(yè)經(jīng)營要堅持大眾化、市場化與地域化這三化；
報業(yè)經(jīng)營四個輪子一個不能少，即采編、發(fā)行、廣告與活動這四個輪子都不能少；
中國報業(yè)發(fā)展的四個時期論，即傳統(tǒng)期、孕育期、轉(zhuǎn)型期與發(fā)展期這四個時期。目前正處于發(fā)展期；
報紙內(nèi)容要三貼近，即貼近市場，貼近生活，貼近百姓；
報業(yè)經(jīng)營必須兩個效益并重，即社會效益與經(jīng)濟效益并重；
報業(yè)經(jīng)營的惟一目的就是報業(yè)發(fā)展。
崔恩卿這些報業(yè)經(jīng)營理念，形成于上世紀90年代伊始，完善于本世紀初。《北京娛樂信報》能夠由一份處于簡單再生產(chǎn)狀態(tài)的小報迅速崛起為充滿擴大再生產(chǎn)活力的名牌報紙，在行業(yè)行為上，是因為堅持并靈活運用了上述理念。
當問到，《北京娛樂信報》成功的一般因素是什么時，崔先生含笑道：團隊辦報，辦給大眾。
團隊辦報動力足
無論是北京青年報社時期，還是今天的信報時期，崔恩卿都在努力構(gòu)建與完善一流的報業(yè)團隊。在這里，團隊的動力不是僅僅來自于火車頭，而是來自于團隊的每一環(huán)節(jié)，來自于報業(yè)與企業(yè)理念，來自于目標管理制度，來自于內(nèi)推激勵機制。
如果說團隊是一個完整的肌體的話，那么，理念就是骨骼，目標就是血液，內(nèi)推激勵機制就是心理與生理需要。一個一流的團隊，既是一個充滿朝氣與睿智的團隊，也是一個團結(jié)協(xié)作的團隊；既是一個敢想敢干的團隊，也是一個有著遠大抱負與理想的團隊。
崔恩卿社長作為北京信報文化有限公司董事長兼總經(jīng)理，在團隊中，除了處理日常一些事務(wù)性工作，謀劃 與指揮重大戰(zhàn)役外，主要就是創(chuàng)造、總結(jié)、調(diào)整與輸入理念，并予以堅持；制定、修改與輸入目標，并予以堅持；拍板決定內(nèi)部激勵機制，并予以調(diào)整與堅持等。
北京娛樂信報社這個團隊，年輕人居多，甚至一些人在來報社之前沒有過新聞從業(yè)經(jīng)驗，更談不上都持有先進的報業(yè)經(jīng)營理念。崔恩卿一方面打造團隊骨骼，輸入血液，激活需要，另一方面充分鼓勵崗位成才。
而構(gòu)成團隊內(nèi)推激勵機制的三大杠桿，精神杠桿、考核杠桿很重要，經(jīng)濟杠桿重要性似乎更顯突出。崔恩卿認為，在合理的前提下，要拉大物質(zhì)分配的差距，差距大，才能激發(fā)出足夠的團隊活力。
作為企業(yè)決策的核心，崔恩卿是一名出色的高級管理者。他的管理特點是，在目標管理體制下，嚴明與模糊相結(jié)合，政策與目標指令為主，提倡與支持相輔；宏觀進行調(diào)控，微觀注重搞活。在崔恩卿看來，管理與經(jīng)營是一個事情的兩個方面，本質(zhì)上是一體的。
當問到，報紙影響力提升的關(guān)鍵所在時，崔先生強調(diào)了一點：小市場，大影響。
市場雖小影響大
把一桶水全部潑灑到整個足球場上，人們幾乎看不到水的存在；而把一壺水倒進一個普通茶杯中，人們不但看到水的存在，還會驚呼：水都溢出來了！
這是崔恩卿打的一個比喻，主要針對報紙發(fā)行工作，也適用于企業(yè)各項推廣活動。
2002年10月，北京娛樂信報社效“韓信交兵”，適時組織了千人大軍，以“百報千元”的獎勵政策沖擊發(fā)行市場，沖出了一個新的市場份額，真正闖過了發(fā)行關(guān)。
崔恩卿認為，這就是重點突破和加大壓強的結(jié)果，這就是地域影響力，這就是“小市場造成的大影響”。他說：在報業(yè)經(jīng)營中，要以報紙所在的城市和城市信息集散點為主要傳播對象，力求突破一點，造成影響，然后逐步鞏固市場和擴大市場，這樣才可能收到事半功倍的效果。
在崔恩卿的17年報業(yè)實踐中，從1984年舉辦的張明敏演唱會震動京城，到2002年4月出版信報創(chuàng)業(yè)500天內(nèi)幕的《老實交待——一個不可拷貝的新聞奇跡》引起轟動，再到2003年10月20日與清華大學新聞與傳播學院聯(lián)合舉辦的“‘信報現(xiàn)象’與都市報發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，一直都非常重視組織各種社會活動，依托報紙，依靠組織，擴大報紙的影響力。鑒于報業(yè)發(fā)展期，北京等大城市綜合報紙競爭已近白熱化，在原來“三駕馬車說”基礎(chǔ)上，崔恩卿適時提出“四輪驅(qū)動說”，強調(diào)活動推廣工作與采編、發(fā)行和廣告工作一樣重要，以進一步指導實踐。
在北京娛樂信報社，設(shè)有拓展中心，下轄拓展部、外聯(lián)部與研究所等部門。拓展中心的一個重要職能就是組織各種社會活動，擴大信報的影響力與知名度。
崔恩卿曾說：豎子無謀，無以高求；心中有數(shù)，有所追求。他發(fā)現(xiàn)與提倡的上述壓力原則，實際上是傳播學的一條基本原理。似乎尚未引起教育話語權(quán)擁有者的應(yīng)有重視。
當問到，兩次創(chuàng)造報業(yè)奇跡的思想立足點時，崔先生鄭重地強調(diào)：解放思想，敢破敢立。
更有呂尚識天機
2002年7月的一天傍晚，已經(jīng)過了下班時間，崔恩卿仍然坐在辦公桌前，手里拿著一支筆，在臺歷上寫下一句話，又劃去，并陷入沉思。良久，他果斷地寫下這樣幾句話：要聞醒目，娛聞豐富。服務(wù)大全，登門入戶。
這是一首典型的報業(yè)詩話。
寫工作總結(jié)，寫論文，寫詩，都成為崔恩卿邏輯思維、解放思想、創(chuàng)新理論的一種技術(shù)手段。寫，幫助他的思維深入、縝密，并精煉。從而更有效地指導實踐，獲得更大的業(yè)績，進而在新的更高層次的實踐中提升思想認識。
崔恩卿，從1991年9月撰寫《淺議地方青年報業(yè)的經(jīng)營之道》初步確立報業(yè)大經(jīng)營觀，到1998年5月推出《報業(yè)經(jīng)營論》一書展示其達到的思想與理論高度與探索歷程，再到2003年提出中國報業(yè)發(fā)展四個時期觀點與報業(yè)經(jīng)營四輪驅(qū)動說，無一不體現(xiàn)出他的積極探索、與時俱進的精神。
清晰而正確地劃分報業(yè)發(fā)展階段，有利于總結(jié)過去工作的經(jīng)驗教訓，指導新的實踐；更有利于認清當前形勢特點，制定正確的方針與策略。
四輪驅(qū)動說，正是在清醒地認識當前報業(yè)發(fā)展的特點基礎(chǔ)上，強調(diào)活動推廣與采編、發(fā)行與廣告工作同等重要。這為科學地規(guī)劃推廣活動的規(guī)模、類型、步驟等，提供了理論基石。
有人不禁感慨，如果沒有這些思想創(chuàng)新與探索，如果沒有占據(jù)思想與理論制高點，想要在教育與理論滯后、實踐匱乏、基礎(chǔ)薄弱的情況下創(chuàng)造一流的業(yè)績，根本不可能。
經(jīng)常進行工作總結(jié)，定期不定期地寫些研究論文，崔恩卿不僅自己這樣做，也要求團隊這樣做，甚至制度化，使大家形成習慣。
這樣做，使得整個團隊成為一個探索的工場，一個創(chuàng)新的磁場，智慧的火花，在迸出的一霎那，即使本人沒有留意，也可能為同事及時捕捉。
2002年4月推出的《老實交待――一個不可拷貝的新聞奇跡》一書，主要由信報的編輯與記者所寫的文章匯編而成，不僅道出了創(chuàng)刊500天中酸甜苦辣與驚心動魄，也對業(yè)務(wù)工作進行了不同程度的反思。這本書的創(chuàng)意就出自崔恩卿本人。
2003年11月推出的《上兵伐謀――北京娛樂信報策劃案例實錄》一書，是一本全方位的報道策劃工作的回顧與總結(jié)。崔恩卿說，這本書“展示的是信報人節(jié)節(jié)推進的具體操作，表現(xiàn)的是智慧”。
有人預言，有崔恩卿這股子永不衰竭的闖勁和犀利的洞察力，明天的他一定能超越今天的自己。
崔先生則認真地說：以誠為本，誠信雙贏！
以誠為本志高潔
思想方法：不唯上，不唯下，不唯書，只唯實。
處世原則：講誠，講勤，講謀，講情。
工作原則：出以公心，以身作則，謹言慎行。
用人原則：直鉤釣魚，能者上。
活動方法：借力發(fā)力，四兩推千斤。
工作態(tài)度：一旦形成決策，一以貫之。
……
這些都是崔恩卿在長期的社會生活與報業(yè)實踐中總結(jié)的理念、體會與方法以及準則。
做事先做人，立業(yè)先立人。崔恩卿無論是在生活中還是工作中，表里如一，以誠為本。在報業(yè)經(jīng)營中，他一貫主張并堅持攜手合作、誠信雙贏的準則。
但，良機與充裕條件往往不會全部給與一個人，似乎崔恩卿所得到的智慧、品質(zhì)與膽識以及友情已經(jīng)過于富有，似乎上天有意要考驗崔恩卿及其團隊。一份綜合性城市日報創(chuàng)刊，竟然得不到幾千萬資金的及時支持，只有幾百萬元的杯水車薪。可能上天已經(jīng)知道崔先生個人信譽極佳，故意創(chuàng)造機會讓這種信譽發(fā)揮出燦爛的效用。
報紙印刷，沒有錢支付可觀的印刷費，沒有錢支付龐大的紙張費，造紙廠表示：先用紙，后付錢！印刷廠表示：先印刷，后付錢！
許多廣告公司也表示，跟信報合作，放心。跟老崔合作，踏實！
在唱空城計的時期，在《京華時報》創(chuàng)刊時期，在許多次驚濤駭浪時，盡管有人掉隊、離隊，整個團隊還是緊緊地跟在崔恩卿的身后。
大家相信信報，相信崔恩卿。
2001年9月，北京廣電集團向信報注入2500萬元的資金，既是雪中送炭，又是“火上加油”，成為年輕的信報創(chuàng)業(yè)史上一個重要轉(zhuǎn)折點。合作的成功，一個最重要的基礎(chǔ)就是以誠為本，誠信雙贏。
崔恩卿不吸煙，不食肉，不喝酒，人送雅號：三不閑人。他在工作中不搞小圈子，不交酒肉朋友。來自工作上的巨大壓力，尤其是唱空城計時承受的壓力，不能跟任何人說。
偶爾，他會畫畫國畫。畫驚濤駭浪，畫暴風驟雨，畫大海汪洋，用毛筆與宣紙，與另一個自我交談，來抒發(fā)胸中塊壘，來緩解肩上的壓力，來尋求精神的穩(wěn)定，來調(diào)節(jié)心理的健康。
我想，楊振寧博士思索的中華民族傳統(tǒng)文化中孕育的非常寶貴的因子，在崔恩卿的身上，我們大概能找到許多蹤跡。
信報發(fā)展五年規(guī)劃即將順利進入第五個年頭，更為引人矚目的規(guī)劃在前面招手。
崔恩卿微笑著說：以讀者為本位，招招寸進，步步為營。