跨越策略與現(xiàn)實(shí)的鴻溝

        ——卓越執(zhí)行力課程

設(shè)計(jì)背景：

沒有執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略也是美夢一場！沒有有效的執(zhí)行，就沒有成功！

中國企業(yè)的十大難題：

1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作

2、中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累

3、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言

4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形

5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象

6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

7、如何締造執(zhí)行文化

8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才？

9、如何從失敗中獲得執(zhí)行力

10、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才？

近年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化——高度協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)得必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化。

由山東新體驗(yàn)拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新成功研發(fā)了“執(zhí)行力提升訓(xùn)練營”。課程沿用了體驗(yàn)是培訓(xùn)所倡導(dǎo)的基本理論，結(jié)合現(xiàn)代組織所存在的管理問題。總結(jié)了五年培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在原有的課程基礎(chǔ)上重新架構(gòu)了為“提升執(zhí)行力”專題設(shè)定的課程模塊，通過科學(xué)情景設(shè)計(jì)，從而增加組織管理者和執(zhí)行者的執(zhí)行力。 

課程主線：

課程收益： 

1.使學(xué)員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力  

2.重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系，突破性地認(rèn)識部門經(jīng)營的意義  

3.理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性  

4.學(xué)習(xí)執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則  

5.掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力最終提高跨部門執(zhí)行力的要點(diǎn)  

6.提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力  

7.改變管理著眼點(diǎn)和行事作風(fēng)，提高學(xué)員的跨部門執(zhí)行力  

8.從事務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力升華