【上課時間】2022年9月3-4日

【上課地點】廣州上課

【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

主講老師：霍老師

? 北京《贏家大講堂》特聘財務專家，國際職業(yè)訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員；

? 北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，中山大學兼職教授。

? 擔任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務培訓師，為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓。

課程目標和收益

?掌握財務報表分析方法，讀取報表關鍵數據，找到尖刀產品和關鍵客戶

?通過財務思維解讀企業(yè)經營運作，增進與財務部門的共識和有效溝通

?系統了解企業(yè)財務運作體系，學會預算管理，控制成本的關鍵

課程大綱

一、財務管理基礎知識簡介

1、學習財務管理的必要性

2、財務思維

3、了解財務管理的幾個相關內容

（1）了解企業(yè)三類產品

（2）了解企業(yè)兩種發(fā)展戰(zhàn)略

4、總經理要了解真正的財務與會計

（1）什么是財務

（2）什么是會計

（3）財務和會計關注的重點不同

5、財務管理的兩個“抓手”

（1）賺錢

（2）風險

6、財務管理的目標

7、非財務人員的會計基礎知識簡介

二、了解財務報表及財務診斷

1、了解資產負債表

2、了解利潤表

3、了解現金流量表

4、三張報表的總結

5、了解企業(yè)常見的幾種常見病（對企業(yè)進行全身體檢）

三、做好預算工作

1、預算管理概述

（1）如何理解預算

（2）預算管理的循環(huán)

（3）預算目標的確定

2、預算編制程序

3、預算編制的具體步驟

4、預算執(zhí)行

5、預算調整

（1）預算調整的條件

（2）預算調整的程序

6、預算考評

（1）預算考評的基本原則

（2）預算考評的基本步驟

7、預算管理總結

四、有效實施財務成本控制

1、了解兩個名詞

2、成本的基本分類

3、戰(zhàn)略成本管理