在傳媒市場化突飛猛進的今天，作為一個特定的專業(yè)報群體，廣播電視報的市場份額萎縮，影響力減弱，不夸張地說，某種程度上已經(jīng)和正在被逼向邊緣地帶。
廣播電視報何去何從？圍繞廣播電視報的生存和發(fā)展，一些業(yè)內人士傳出不同甚至截然相反的聲音。一些報業(yè)專家預言：廣電報是一種階段性的報紙，從高峰走向低谷而后消亡是一條不可抗拒的規(guī)律。有的研究人士聲稱：廣播電視報是一份極有發(fā)展前途的報紙，關鍵是要對癥下藥，深化改革。孰是孰非，莫衷一是。對今天的廣播電視報而言，已經(jīng)不是坐而論道"要不要"的問題，而是怎么創(chuàng)新、轉向何處？縱觀近年來，轉型熱、改版風此起彼伏，一場變革自新的風暴早已波及整個廣播電視報業(yè)。
解讀：兩家廣播電視報的轉型路徑
近年來，轉型力度相對較大的，莫過于一些地處省會城市、媒體集中、競爭激烈的省級廣播電視報。這些鼎盛時期動輒發(fā)行上百萬、風光無限的贏家，最解盛衰之味，深諳當下市場之水的深淺，堪稱創(chuàng)新轉型的先行者和領跑者。其中，安徽廣播電視報和天津廣播電視報是頗具代表性的兩家。
這里，不妨以此為例，做一下深入剖析。
１、安徽廣播電視報的轉型路徑。
（1）第一次改版，論證市場，重新定位。針對低檔化與新聞化的現(xiàn)狀提出了"領導型分眾"的人群細分，"時尚、高端"的格調定位，"娛樂為主、電視介紹為輔"的內容定位，主打"新生活、新娛樂、新話語"概念，并依此進行了相應的營銷規(guī)劃。效果：業(yè)界叫好，發(fā)行量小幅上揚。
（2）兩個月后第二次改版。原因：發(fā)現(xiàn)原有的忠實讀者開始陸續(xù)退出，而新讀者的進入量遠遠小于老讀者的流出量，零售量一度下降到只有原先50%的最低谷。二次改版的目標：媒體大眾化，解決發(fā)行量的"瓶頸"。主要舉措：增加容量，將報紙由原來的28個版擴至36個版，并明確"以娛樂為核心，以生活為附加值"的內容導向。在保證報紙內容質量的同時，全面降低內容格調，并將橙色新聞紙改變?yōu)榘咨珒?yōu)質新聞紙。效果：截至2003年7月底，報紙在全省的整體發(fā)行量上升了40%，一躍成為安徽省內進入家庭數(shù)量最多的生活報。
２、天津廣播電視報的轉型路徑。
（1）2003年上半年，第一次改版。遵循流行的"厚報時代”理論，擴版達到64個版，市場、生活服務類版面增加32版。效果：報紙好看了，錢也投進去了，但發(fā)行和廣告兩個市場基本上沒有反響。
（2）2003年下半年，第二次改版。版面設定為文化娛樂16版，節(jié)目單、節(jié)目介紹16版，生活服務8個版為基本型。在文化娛樂中追求專業(yè)、服務性。效果：報紙整體運作出現(xiàn)改觀。
兩家的轉型透出某些耐人尋味的巧合，一波三折，是偶然還是某種必然？改版伊始，兩家誰也不想小改小革，在路徑的設計中"大膽設想"，一家立足"高端"，一家 "大"處布局。結果卻無功而返，被迫實施二次"手術"。兩家似乎都寄望于改版，向主流媒體和主流人群靠攏，走出檔次不高、影響力弱的 "小報"成見。最終，雙雙落空。安徽廣播電視報延續(xù)"大眾化"的路子。天津廣播電視報回歸"影視娛樂為主，服務為輔"的"小"報專業(yè)化走向。當然，兩家轉型過程中還有一個共同點：都交了一筆不菲的"學費"，付出了轉型"成本"。
反思：“怎么轉”和“靠什么轉”
當前廣播電視報的探索方式不一而足，但大多是"摸著石頭過河"，安徽和天津廣播電視報的轉型實踐，無疑值得借鑒和反思。
廣播電視報借轉型的機遇由"小"做"大"，由"弱"轉"強"，打造全新的面孔，是廣播電視報人的夢想和追求。廣播電視報影響力弱化，品牌廣告吸納困難，除了發(fā)行量普遍萎縮，對社會主流人群的吸引力不足也是重要原因。據(jù)一則統(tǒng)計顯示：廣播電視報的受眾群體普遍呈現(xiàn)出三個特點：女性讀者比例偏高；５０歲以上和１８歲以下的讀者多，中青年讀者少，即所謂的"兩頭多，中間少"；讀者收入較低。作為立足廣電的專業(yè)報，廣播電視報本身屬于生活服務類報刊的范疇。新聞采寫力量薄弱，走新聞制勝的路子難。時下，媒體市場上一些定位主流人群的專業(yè)生活服務類報紙的受寵，無疑具有相當?shù)恼T惑力。對此，一些業(yè)內專家設計的兩種轉型模式似乎不謀而合：弱化影視內容，加大生活服務類信息的比重，"變臉"為"準生活服務報"；或者完全轉型，做成一張專業(yè)生活服務類報紙。從理論和市場論證的角度看，似乎無可厚非。然而，兩家廣播電視報的實踐至少表明，如果沒有足夠的投入和耐心，向"高"（定位高端人群）、"大"轉型絕非一蹴而就那么簡單。
對高端人群的過分追求顯然忽略了一個事實，大眾化是廣播電視報長期培養(yǎng)的市場認知，暫且不論一個區(qū)域城市真正的高端人群有多少，改變這種心理預期，培養(yǎng)高端人群的忠誠度，兼顧普通人群，顯然不是輕而易舉的事情。出現(xiàn)"高端"不熱、老讀者流失的現(xiàn)象也就不奇怪了。天津廣播電視報以３２版的容量試圖培植新的增長點，其轉型力度和投入成本不可謂不大，"厚報"最終沒有換來相應的回報，苦苦支撐數(shù)月，不得不改弦易轍。可見，對急于"翻身"的媒體來說，做到"大膽論證，小心求證"至關重要。
其實，今天廣播電視報的轉型，解決好"向何處轉"的辦報走向固然重要，如何在機制創(chuàng)新和隊伍建設上相應跟進，為轉型提供必要的制度和智力支持，同樣具有操作的必要性和現(xiàn)實普遍意義。
廣播電視報的衰落原因很多，拋開媒體的逼搶、網(wǎng)絡媒體的崛起等等外部因素的制約，某種意義上，是面對洶涌而至的報業(yè)大潮，在機制和隊伍建設上準備不足、應變不足的結果。廣播電視報是市場化的先行者之一，她的崛起和輝煌緣于追隨市場、緊貼受眾。 然而，伴隨近年來報紙市場化大潮的席卷，在新一輪媒體升級換代和市場布局中，從辦報理念創(chuàng)新到機制創(chuàng)新，雖說涌現(xiàn)出一些順應市場、以變制變贏得局部突破的成功例子，但廣播電視報業(yè)整體應對乏力。作為廣播電視的補充和延伸，它相對于廣播電視的創(chuàng)新速度和力度， 也不免相形見絀。尤其用人機制創(chuàng)新不足，隊伍建設相對滯后，已經(jīng)成為不少廣播電視報發(fā)展的"瓶頸"。以浙江廣播電視報為例，該報在１９９８年以前的近１０年時間里，幾乎沒進過編輯記者。１９９８年至今，招聘了三名文字編輯和兩名美編。在一些地市級廣播電視報，進人門檻偏低，沒有美編、三五個編輯負責幾十個版，并不罕見。媒體的競爭歸根到底取決于人。在媒體日益走向專業(yè)化的今天，擁有什么樣的隊伍和機制直接影響著創(chuàng)新和轉型的質量，也將很大程度上決定著報紙的未來。
啟示：立足廣電開掘影視資源 面向家庭凸現(xiàn)服務特色
廣播電視報從誕生之日起，就和廣播電視確立了某種依附和"寄生"的特殊關系。廣播電視是報紙可以吸納和利用的重要資源。當前，如何挖掘影視及相關資源，是廣播電視報創(chuàng)新的重要課題。倘若舊的辦報格局不變，忽視甚至撇開"帶電作業(yè)"另起爐灶，有可能"賠了夫人又折兵"，得不償失。上述兩家報紙的轉型初期遭遇的挫敗即是慘痛的例子。
依托廣電，實現(xiàn)資源共享，構筑"廣"、"電"、"報"三位一體的宣傳格局，對新形勢下廣播電視報而言，極具開掘潛力。對此，《哈爾濱廣播電視周報》已經(jīng)做出了可貴的探索。前不久，筆者一行前往考察學習，感觸頗深的是：其一、樹立"大廣電"意識，強化獨家報道的信息密度和力度。"看電視"成了編輯記者的職業(yè)。從中央電視臺到全國各地的上星臺，凡是備受關注的名牌欄目安排專人盯看，許多內地和港臺的明星聯(lián)系電話、通訊地址登記在冊。一旦發(fā)現(xiàn)有報道價值的"活魚"，或者作延伸性的"記錄"，或者通過電話深度采訪，或者"重金"約稿。2001年11月中央電視臺記者水均益在耶路撒冷戰(zhàn)地發(fā)回報道，"畫面上的水均益的頭發(fā)被風吹得很亂，他的身后就是交戰(zhàn)的戰(zhàn)火"。這幅畫面在《新聞聯(lián)播》呈現(xiàn)后，許多觀眾牽掛著記者的安危，渴望了解"畫面背后"更多的信息。記者通過電話數(shù)次采訪水均益，介紹沖突背景。《水均益：耶路撒冷的炮聲讓他更冷靜》一文刊發(fā)后，轟動一時。二、報社采編人員實行"零工資制"。即取消基礎工資，收入完全與采編數(shù)量、質量和效益掛鉤。這種分配機制的創(chuàng)新大幅度拉開了收入差距，成為精編細編、采寫精品力作的重要杠桿和制度保證。
當前不少廣電報還在采用傳統(tǒng)的影視報道和制作模式，為讀者提供的影視信息零碎、膚淺、滯后，結果在以都市報為代表的其他紙媒體的滲透和拼搶面前，疲于招架。事實證明：影視娛樂報道大有可為。尤其是隨著群眾娛樂消費的升溫，廣播電視娛樂化方興未艾，做好補充和延伸文章，打造權威、全面、時尚的娛樂周報，是廣播電視報的著力點和立身之本。
面向家庭，構筑服務特色，同樣是廣播電視報值得拓展的空間。廣播電視報的服務和購買對象是家庭。"吃透"家庭，圍繞家庭消費的特點確立報道"熱點"，培植"亮點"，形成"賣點"，鞏固和拓展特定的受眾人群，打造區(qū)域"第一家庭報"，不失為廣播電視報提升閱讀附加值、形成競爭優(yōu)勢的一條途徑。單純打"影視"這張牌，內容不免顯得單一，尤其在影視特色不足以形成市場強勢的前提下，立足家庭延伸服務"這一條腿"就顯得至關重要。，中國婦女報旗下的《家庭周末報》兼顧娛樂新聞和實用服務信息介紹，其近年來的崛起說明：在所謂"信息過剩"的今天，生活服務類信息的需求市場依舊存在較大缺口，關鍵看你能不能找準"接口"，提供優(yōu)質、到位的服務內容。走進千家萬戶、以家庭消費為主的廣電報必須認識到，讀者的閱讀需求口味和信息獲取渠道已經(jīng)發(fā)生變化，不改變過去那種"大而全"的"供貨"方式，內容平庸，缺少特色，將很難在這場家庭"爭奪戰(zhàn)"中勝出。有幾點不可不察：１、變服務"超市"為"專賣店"。不求"全"求"專"，注重信息的有用性、獨特性和必讀性。２、通過"加法"和"減法"，確立服務特色。圍繞家庭消費的重點人群和需求重點，"加"一些版面，做深做透，形成規(guī)模和強勢；"減"去那些可有可無、無關痛癢的版面，為主打內容讓路。３、在制作形式上，立足周報制作特點，凸顯選題的專而精，講究文風的"軟"而耐讀，兼顧知識性和趣味性，體現(xiàn)時尚和都市風范。搭建以小型化和專業(yè)化為特點的"小報化"構架，在專業(yè)化品質和市場"通路"的對接中確立報紙的核心競爭力和影響力，這已經(jīng)成為不少廣電報人從實踐中得出的結論。
總之，在媒體市場化大潮涌動的今天，備受挑戰(zhàn)的廣播電視報同樣面臨著廣闊的發(fā)展機遇。以創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念為先導，靠特色和品質賺取市場，相信曾創(chuàng)造過"小報大市場"奇跡的廣播電視報同樣會贏得屬于自己的空間。
（作者為《淄博聲屏報》副總編輯 莊富文）