5月13日，《南方周末》刊出《南京晨報》30萬年薪招聘部門主任的廣告，不管最終能否完全兌現，這是國內傳媒界公開招聘人才中出價最高的了，其首創意義及其所引發的連鎖反應都很值得我們思索。
圈外人的不屑
當筆者就《南京晨報》30萬年薪招聘部門主任一事征求蘇州丁家宜公司一朋友的意見時，她們公司的人力資源經理聽了之后，說30萬并不高，沒什么值得討論的。他的不屑令我深感震驚，因為30萬年薪對傳媒人來說，還是個不敢相信的高薪，很多圈內人甚至懷疑其能否兌現而把這當成又一次炒作，但五六十名來自全國各地的媒體英才參加筆試的現實又顯現了這些傳媒人為錢所困期盼高薪的窘迫處境。據了解，國內很多公司的中層崗位如營銷方面的大區經理的年薪已在20萬左右，有的公司的人力資源經理年薪都要20萬，而這些公司有的還屬于市場競爭激烈被稱為微利的行業，而在被國內很多人認為是暴利行業的傳媒業，數十名各媒體的中層摒棄現有的名份背井離鄉為30萬年薪競折腰，還有網上對這一話題的熱烈討論，等等，所有的這些，讓我們不由地想追問＿＿傳媒人的薪酬應該提多高？傳媒人創造的“剩余價值”有多大？
低薪酬下的高利潤
傳媒業的利潤高不高，這要看一些指標，如收入利潤率、總資產利潤率等，如果要衡量薪酬水平的話，還要看一看人均利潤率和薪酬利潤率等，特別是與其他行業一比較，就更是一目了然。
2003年，國內化妝品業平均利潤率低為2%，彩電企業平均利潤率為8%，我國整個社會的平均利潤率最高為10%－15%，屬于較高利潤水平的有，電信業為16%，IT業19%，汽車業高達20%－30%，再就是傳媒業了，一般為17%左右，如南方都市報2003年廣告實收6億多，上交集團一億多的利潤，利潤率約為16.7%，就連地外偏遠地區的云南日報報業集團的利潤指標也排在全省企業50強的上游。關于報業集團的一份研究報告揭示，報業人均創利潤3萬元。
經濟觀察報社長趙力認為，廣州日報整個集團一年的收入是12億，利潤是1.4億，其17%的利潤率，作為一個大型日報來說是合理的，但還不是超額利潤。而對于年收入7000萬元的《中國經營報》這樣的報紙來說，如果控制得力的話，它的成本不會超過5000萬，它的利潤率至少是20%多，這類報紙就能獲取超額利潤。
在有著較高利潤回報的當前傳媒界，存在著一種重物質成本輕人力成本的現象。以全國晚報中的領先者《揚子晚報》為例，有人給它算過一筆帳，以該報平均每天每份報紙4開44版(折合對開22版)，售價0．5元，大約比報紙成本低0．6元，按發行量180萬份計算，全年的虧損3942萬元。再加上25％的發行(銷售)費用，每一印張0．03元的加版費，還要多支出5700多萬元，全年的紙張發行方面的物質成本在1億以上，而該報采編發行廣告人員恐怕不會超過500人，就按500人算，如果薪酬成本為1億的話，那么該報員工的人均年薪就將高達20萬元，而這是絕對達不到的，薪酬成本甚至連0.5億都達不到。值得注意的是，傳媒業是一個智力因素在生產中起關鍵作用、靠創新才能生存發展的行業，人才在媒體的競爭中是最為重要的因素，用于人力方面的成本低于物質方面的成本遠遠顯然是不正常的，這也暴露了當前傳媒業較低的市場化程度。可見，傳媒人的薪酬還是有一定的提升空間的。
傳媒業運行的雙軌制有待改變
當前，在國內的傳媒身上體現著一些互相矛盾的方面，這些矛盾正在成為傳媒業進一步發展的束縛。比如，一方面，傳媒單位要納入事業化管理，另一方面，又要進行企業化經營；一方面是工作生產上的高度市場化，另一方面是人事薪酬管理上的高度機關化。在記者圈內有句話說記者吃的是草，擠出來的是血，有的記者自稱是包身工，這些說法雖有些夸張，但對于勞動付出與所得報酬不相稱的不滿還是能讓人感受到的。
這些矛盾的存在阻礙了媒體的改革創新，為適應將來與國際媒體競爭的需要，國內媒體的機制創新應早日提到傳媒業管理者的議事日程上來。具體地說，企業化運營就需要企業化機制來作保障，鞋子要適合腳的大小才能走得快，傳媒業也需要有與之相適應的運營機制。