什么是NPDP？

產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證是國(guó)際 公認(rèn)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支持。它由美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA, product development & management association）頒發(fā)，該協(xié)會(huì)成立于1979年，是全球范圍產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效。PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系“收到全球500大企業(yè)采用，并證實(shí)能有效提升新產(chǎn)品開發(fā)的成功幾率，是產(chǎn)品經(jīng)理解決工作難題有效的專業(yè)方法。2016年4月NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證正式引進(jìn)中國(guó)。

學(xué)員基礎(chǔ)：

1、參與產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理/團(tuán)隊(duì)成員、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人

2、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)：參與產(chǎn)品的中高層管理人員、企業(yè)CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)研究人員等；

3、職業(yè)規(guī)劃新平臺(tái)：想學(xué)習(xí)國(guó)際化權(quán)威的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，并取得相應(yīng)認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理；有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理或者立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員；已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理。

課程目標(biāo)：

特色1 以方法搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性

不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)?。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。

特色2 新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)

由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力