【培訓背景】

經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。

由美國項目管理學會在全球推行的PMP項目經(jīng)理認證，由于其知識體系的科學性和先進性，以及其全球影響力，已經(jīng)成為全球范圍較受歡迎的項目經(jīng)理認證。21世紀，被權(quán)威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現(xiàn)目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。

參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學員以壓力，使學員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓+考試的學習方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關(guān)項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè)，PMP更成為許多國際工程、大型國內(nèi)工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“資深證書”。

【培訓目標】

1、PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學習項目管理知識體系； 2、全面掌握項目管理工具、模版，以實用為目的，理論學習和實踐完美結(jié)合； 3、項目化思維，提升經(jīng)理人應對復雜項目的綜合能力； 4、時刻把握PMP考題動向，系統(tǒng)學習知識，成功通過PMP考試； 5、加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局。

【PMP考試報名條件】

1、第1類：學士學位或同等學歷及以上者； PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達到36個月。

2、第二類：學士學位或同等學歷以下者； PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前8年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達到60個月。

注：在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。

3、35個學時的培訓經(jīng)歷（35個PDU）

【培訓優(yōu)勢】

1. 基金會授權(quán)講師，培訓更專業(yè)；

2. 網(wǎng)絡直播，學員可隨時隨地學習；

3. 錄播視頻，學員可課后溫故知新；

4. 全程服務，協(xié)助注冊報名，學員省心。

【培訓形式】現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡直播、錄播視頻、班級交流、微信答疑

【選用教材】

《項目管理知識體系指南》第七版及系列輔導資料。

【考試費用】

考試費：3900元；考試時間230分鐘，180道中英對照的選擇題（含單選、多選題）。

【課程收益】

1、協(xié)助考生網(wǎng)上注冊提交考試報名信息；

2、組建本期學員微信群和釘釘群作為交流討論的平臺；按時發(fā)布復習作業(yè)，隨時解答復習過程中遇到的問題；

3、復習期間及時的了解學員復習進度并提醒報考時間、提供網(wǎng)上英文填報輔導；

4、第一次考試沒通過，免費再參加培訓（重考費由學員承擔）。

【培訓時間】

1、知識體系精講 5天：6月10-11、6月17-18日、7月1日

2、考前知識點串講1天：7月22日

3、考前模擬考試 3次：模擬測試一（線上）、模擬測試二（線上）、模擬測試三（線下）

附：課程大綱

一、項目管理概述

1、引論：PMP認證介紹、關(guān)鍵術(shù)語介紹

2、價值交付系統(tǒng)

二、項目管理標準

1、項目管理的四項價值觀：責任、尊重、公平、誠實。

2、項目管理的十二大原則。

三、項目管理的五大過程組和十大知識領域

1、五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

2、十大知識領域：

整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理

四、項目管理的八大績效域

五、裁剪、模型、方法和工件

六、敏捷項目管理

1、敏捷介紹

2、敏捷項目業(yè)務價值證明

3、敏捷項目團隊

4、敏捷項目計劃

5、敏捷項目實施

6、敏捷項目教練

7、敏捷項目管理方法**論

8、敏捷項目的方法**論

9、敏捷項目管理演練