ISO 45001:2018& ISO 14001:2015 &ISO 9001:2015
三標管理體系標準理解、實施及內審員培訓
培訓時間/地點：2020年01月08-11日蘇州
課程目標：
通過四天的強化培訓，使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業推行質量環境職業健康安全管理體系過程中擔當領導角色。 （詳見以下課程大綱）
參加對象：
準備實施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015標準, ISO 45001:2018標準的公司質量經理以及環境安全經理、質量環境與職業健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量環境與職業健康安全管理及其相關領域工作的人員。
課程大綱：
通過四天的強化培訓，使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業推行質量環境職業健康安全管理體系過程中擔當領導角色。
課程內容設計圍繞9001（2015版）進行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展，并涵蓋對14001以及18001（ISO 45001）的體系標準、體系管理要求、應審技巧等提煉核心內容進行講解。通過本次培訓，參訓人員在管理思維的基礎上對ISO 9001&ISO 45001管理體系標準進一步加深了理解，為公司管理體系有效運行和持續改進提供了有力保障，并為進一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎。
參加對象：
準備實施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015標準、ISO 45001:2018標準的公司質量經理以及環境安全經理、質量環境與職業健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量環境與職業健康安全管理及其相關領域工作的人員。
課程目標：
?熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的標準要求
?理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核及注冊過程
?了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核過程的資料準備、執行和應審技巧
?掌握內審員應必備的知識和技巧－會編檢查表，會審，會記，會開不符合報告
?審核過程案例及實踐操作
課程大綱：
時間第一天（ISO 45001標準理解）
09:00-- 10:301.ISO 45001:2018來由
2.新標準變化
3.相關名詞解釋
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:004.ISO 45001:2018標準講解
?內外部環境分析
?過程管理方法
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:30?風險管理
?知識管理
?產品和服務設計
5.ISO 45001:2018與OHSAS 18001:2007主要變化匯總
6.改版要求
7.文件修訂要求
14:30 -- 14:45休息
14:45- -16:308.職業健康安全法律法規及其知識介紹
9.典型案例講解
16:30結束
時間第二天（ISO 14001標準理解）
09:00-- 10:301.八大環境公害
2.ISO 14001:2015來由
3.新標準變化
4.相關名詞解釋
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:005.ISO 14001:2015標準講解
?內外部環境分析
?過程管理方法
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:30?風險管理
?知識管理
?產品和服務設計
6.ISO 14001:2015與ISO 14001:2004主要變化匯總
7.改版要求
8.文件修訂要求
14:30 -- 14:45休息
14:45- -16:309.環境法律法規及其環保知識介紹
10.典型事故分析
16:30結束
時間第三天（ISO 9001標準理解）
09:00-- 10:301.三體系的“基礎知識”
?ISO簡介
?修訂標準的原因
?三體系的“管理對象”
?三體系的要求
?三體系的管理思路
?質量管理原則
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:002.ISO 9001:2015標準講解
?內外部環境分析
?過程管理方法
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:30?風險管理
?知識管理
?產品和服務設計
3.ISO 9001:2015與ISO 9001:2008主要變化匯總
4.改版要求
5.文件修訂要求
14:30 -- 14:45休息
14:45- -16:306.標準的術語、定義及條款講解及實務操作
?組織所處的環境
?領導作用及其工作人員的參與
?管理策劃
?支持
?運行的策劃和控制
?績效評價/改進
16:30結束
時間第四天（三體系審核技巧）
09:00-- 10:301.審核概念及原則
2.審核的分類
3.管理體系審核的一般步驟
4.內部審核策劃
?審核方案管理
?審核實施計劃
5.檢查表
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:006.內部審核實施
?會議
?現場審核
?現場審核原則
?審核小竅門
?現場審核技巧
-問、看、抽樣、時間管理
?審核記錄
?審核組會議
7.末次會議
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:308.內部審核報告
9.跟蹤審核
?原因分析要點
?糾正措施要點
?驗證證據
10.內審員
11.案例分析
?審核實施計劃
?檢查表編制
?審核實施
?審核記錄
?不符合項描述
12.糾正措施和跟蹤驗證
14:30 -- 15:00休息
15:00—16:3013.考試
16:30結束
培訓方式：授課、分組討論及其案例分析
倍躍企業管理機構簡介
倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區從事安全、環境、健康管理、生產管理、質量管理、采購物流管理、中高層企業領導管理與財務運作等綜合性的高級管理顧問公司。
倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經營理念，以滿足客戶需求為服務宗旨，我們堅持以科學、認真的態度對待每一次服務，并瞄準當今世界的管理方法與企業實際相結合，為企業創造出*大價值。
我們率先采用輔導式咨詢。推出培訓加現場輔導的2+1模式。讓學員學有所得，學有所用。擁有強大的生產 質量 采購 財務 綜合管理咨詢團隊，深入地分析產生問題的根本原因，并提供后續的跟蹤服務。切實解決每一個問題。
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