培訓時間； 2019年06月21-22日 上海
課程費用：3600元/人
課程目標Course Objectives
?理解企業中推行5S的重要性
?掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
?掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
?獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感
參加對象Who should attend
部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
培訓課時: Duration
2天
課程大綱 Course Outline
?為什么要實施5S
?5S的起源及定義
?找數字游戲
?5S的意義
?為什么要實施5S
?分類
?分類的概念及關鍵點
?分類的相關工具
?紅單
?物品清單
?辦公室物品存放要求
?穩定
?穩定的概念及關鍵點
?定置與標識
?定置的基本原則
?定置圖的繪制
?標識的運用
?標識規范的制定
?標識檔案
?目視化管理
?目視管理定義
?目視管理的作用
?目視管理等級
?目視管理實施方法
?光潔
?光潔的概念及關鍵點
?光潔的相關工具
?清潔責任區圖
?清掃作業指導書
?清掃檢查表
?發生源分析及對策實施
?發生源分析與解決
?困難部位的對策
?標準化
?標準化的概念及關鍵點
?5S標準化工具
?堅持
?堅持的概念及關鍵點
?如何堅持5S工作
?5S檢查體系的建立
?5S實施的激勵機制
?5S推行與組織保障
?辦公室5S與工廠5S的推行步驟
?5S推行中的實際問題
?領頭者是推行的核心
?企業文化與5S推行
?總結與答疑
倍躍企業管理機構簡介
倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區從事安全、環境、健康管理、生產管理、質量管理、采購物流管理、中高層企業領導管理與財務運作等綜合性的高級管理顧問公司。
倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經營理念，以滿足客戶需求為服務宗旨，我們堅持以科學、認真的態度對待每一次服務，并瞄準當今世界的管理方法與企業實際相結合，為企業創造出*大價值。
我們率先采用輔導式咨詢。推出培訓加現場輔導的2+1模式。讓學員學有所得，學有所用。擁有強大的生產 質量 采購 財務 綜合管理咨詢團隊，深入地分析產生問題的根本原因，并提供后續的跟蹤服務。切實解決每一個問題。
代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發電機技術、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫療設備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯合礦業、先正達、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫療器械、浩明緊固系統、邦基、美爾森線路保護系統、瑞奇包裝系統等。
