□ 盧  偉

    中國最大的鋁生產(chǎn)商中國鋁業(yè)增持世界礦業(yè)巨頭必拓倫敦上市公司15%的股份方案近日獲澳大利亞政府批準(zhǔn)。中鋁借此一躍成為世界第三大礦業(yè)集團的最大單一股東。據(jù)悉，此次中鋁聯(lián)合美鋁斥資 141億美元的收購行動是我國迄今為止最大的一筆海外投資。

    中鋁的收購行動受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。在資源性產(chǎn)品價格高漲的背景下，中鋁的這次收購無疑會增強其在以后鐵礦、鋁土礦價格談判中的議價能力。中鋁的成功入股頗有啟示意味。眾多的資源性企業(yè)目前正飽受漲價之苦，中鋼、中鋁、中石油等對海外產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的成功收購案，為國內(nèi)企業(yè)化解當(dāng)下的成本壓力，提供了更多的思路。

    幾天前出爐的七月份工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)，同比增長了10%，創(chuàng)下了12年來的新高。始于去年的這一撥原材料漲價大大增加了企業(yè)的成本壓力，尤其對于那些資源性企業(yè)來說，原料價格的上漲會直接影響到企業(yè)效益。我省的濟鋼集團，上半年單單因為鐵礦、煤炭等原材料的漲價成本就上升了幾十個億。如何消化過高的生產(chǎn)成本，成為企業(yè)能否渡過難關(guān)的決定性因素。在激烈的市場競爭下，提高產(chǎn)品售價往往并不是包治百病的良藥。化解成本壓力，常規(guī)的做法是在中游和下游想辦法，比如提高管理水平降低管理成本，加大研發(fā)投入以增強產(chǎn)品競爭力，延伸產(chǎn)品線以增加附加值、培育自主品牌等等，應(yīng)該說這些都是行之有效的好辦法。但對于有條件、有能力的企業(yè)，尤其是資源性企業(yè)來說，將視線往上看，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上游，無疑也是一個重要的選擇。這種新思路對于我省企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟困難尤其具有參考價值。

    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏“重”一直是我省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一大特點。鋼鐵、化工、機械等重工業(yè)支撐起了山東工業(yè)的半邊天。這些產(chǎn)業(yè)的一個共同特點是原料消耗大，上游原材料的價格漲跌對企業(yè)利潤有著重要影響。在經(jīng)濟全球化的今天，一個真正具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)不僅應(yīng)學(xué)會在全球范圍內(nèi)搭建自己的產(chǎn)品銷售市場，也應(yīng)學(xué)會在全球范圍內(nèi)尋找自己的原料產(chǎn)地。

    省九次黨代會提出要大力開拓兩個市場，充分利用兩種資源就是著眼于經(jīng)濟的全球化時代而提出的戰(zhàn)略要求。我省一些先知先覺的企業(yè)在這方面已經(jīng)積極行動起來，龍口市南山集團參股澳大利亞、印度等地的鋁土礦，保證了自己未來的原料供應(yīng)。煙臺市西北林業(yè)公司牽頭實施的林業(yè)開發(fā)項目，獲得了俄羅斯 3500平方公里、99年的森林租賃采伐權(quán)，成為我國首家利用俄羅斯森林資源的企業(yè)，這些具有全球眼光，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)面對節(jié)節(jié)上升的成本壓力無疑具有更強的應(yīng)對能力。相信隨著我省經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會有越來越多的企業(yè)學(xué)會開拓兩個市場，利用兩種資源，從而在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都具備強大的競爭實力。